Vågner du også hver morgen med de bedste intentioner? Tænker: I dag finder jeg tiden. Nu får jeg sat gang i de forandringstiltag, jeg har i skuffen. Men…

Hvirvelvinden kommer og tager dig.

En utilfreds kunde melder sig på banen.

AU! Det stjal lige en time.

Pludselig er der et team, der er kørt fast i et projekt. Du rykker straks ind og klarer ærterne.

Soleklart. Men det koster også en time.

Så er der problemer med jeres nye IT-system.

Så er der en ekstern partner, der ringer og truer med at opsige samarbejdet.

Så er der en personalekonflikt under opsejling.

Så… (hvirvelvinden, you know!)

Nu begynder det hele at blive lidt hektisk. Du har gang i flere opgaver på en gang, uden rigtigt at afslutte nogen af dem.

Du bliver også kort for hovedet, når medarbejderne spørger om hjælp.

(Tilbage på kontoret. Her punker du selvfølgelig dig selv for kort-for-hovedet-tonen. Du gider nemlig ikke være den type.)

Pling…

Flere mails vælter ind.

Og der ligger nu 7 beskeder på din mobil.

Arrrrggggg…

Din indre dialog tager fart: ”Jeg bliver simpelthen nødt til at få styr på need-to opgaverne (kerneforretningen, som det hedder så populært), før jeg kan sætte gang i nye forandringstiltag. Alt andet er for kaotisk, ikk?”.

Beslutning taget.

Du propper ”Strategi og forandringer” ind i din kalender. Du har fundet 2 timer næste torsdag. 

Har du ro i maven?

NOPE!

Men nu må du altså ud af døren. Ungerne skal hentes. Desværre har du byttet morgenens gode intentioner ud med en spirende dårlig samvittighed.

Igen.

Tankerne knokler rundt i hovedet på dig.

Drift og brandslukning har igen dræbt dine gode intentioner om at få rykket på det, som egentligt er vigtigst.

Du tænker: “Hvis bare medarbejderne kunne løbe med bolden selv, kunne overraske med nye løsninger, kunne […] – så kunne jeg blive oppe i overblikstræet, spotte den rigtige retning og sørge for, at vi holder trit med kunderne og markedet”.

Det er tarveligt at tænke sådan, det ved du godt.

Men du leder efter en ny vej, så du kan komme OP i træet!

For du er blevet:

F L A S K E H A L S

Stik mod dine intentioner – og alt, hvad du egentlig tror på.

*****

Pointe: Alene har du ikke en chance.

Vil du innovere? Vil du OP i træet? Så er dit sikreste kort at aktivere alle de ressourcer, du har lige ude foran din dør (og de venter faktisk på dig).

Tro mig, jeg taler af (bitter) erfaring!

Jeg har selv været under innovationspres og følt konsekvensen af at stille de forkerte spørgsmål eller slet ikke at spørge (om hjælp).

Please – høst ikke de samme erfaringer som mig.

Involvér i stedet alt og alle i at skabe nye løsninger.

Nu.

Du vil elske følelsen af at kunne se langt.

Din chef vil elske dine resultater.

Dine medarbejdere vil elske at være med til at erobre verdenen.

*****

Nå.

Hvad siger du? .

Hvad har du brug for?

– At lære mere om involverende og formålsstyret forandringsledelse?
(bare lige for at slynge noget ud…)

Jamen, så er det nu: Book en plads på Master Class i Handlingsledelse

Skal du lokkes lidt mere? Okay. Her er 2 stensikre gevinster:

• Dit (nye) innovative mindset vil åbne for overraskende input fra medarbejderne
• Du vil føle dig fri til at fokusere på forandringer, fordi du giver slip på jeg-skal-kende-alle-svar-rollen