Få møder og workshops, hvor alle bidrager – og hvor I kommer fra snak til handling.
Tænk Nyt
Aktivér den kollektive handlekraft
Facilitering er en nøglekompetence for moderne ledere og organisationer. Det handler om at kunne designe og drive møder og workshops, hvor mennesker bliver inddraget, får sat deres viden i spil og samskaber løsninger, der faktisk bliver til handling. I en tid, hvor hierarkier bliver fladere, og beslutninger og løsninger skal tættere på medarbejderne, er facilitering en af de vigtigste måder at skabe både retning og engagement på.
Tiden kalder på facilitering
I dag handler ledelse ikke kun om at uddelegere opgaver og udstikke retning, men om at skabe rammer, hvor flere kan tage ledelse på opgaverne. Udfordringer er komplekse, tværgående og omskiftelige – og ingen kan løse dem alene. Facilitering gør det muligt at balancere styring og involvering: At holde fast i formål og rammer, samtidig med at medarbejdere og teams samskaber løsninger, som giver ejerskab og fremdrift.
Sådan lykkes du som facilitator
Du skal være åben for at arbejde med dig selv i rollen som facilitator. Selvindsigt, empati og nysgerrighed er mindst lige så vigtigt som den metodiske værktøjskasse. I sidste ende handler facilitering nemlig om at skabe samarbejde og samspil mellem mennesker – og de vil altid bringe følelser, magt og forskellige fagligheder ind i rummet, som skal håndteres.
Når det er sagt, så skal facilitering ses som en disciplin – et håndværk – som alle kan lære. Med enkle og effektive redskaber, vil du opleve, at du kan facilitere møder og workshops, hvor I beslutter mere og skaber bedre resultater. Du bliver skarp til at sætte rammer, retning og struktur, der motiverer alle til at bidrage. Når du har styr på værktøjskassen, vil du kunne:
- designe møder, workshops og processer, hvor alle får mulighed for at bidrage.
- stille skarpt på rammer, formål og retning – uden at detailstyre indholdet.
- skabe psykologisk tryghed og sørge for, at alle stemmer bliver hørt.
- holde fokus på handling og fremdrift, så ideer og beslutninger følges til dørs.
Gevinsterne ved facilitering
Når du mestrer facilitering, får du:
- Bedre møder og processer – hvor der faktisk sker en bevægelse.
- Øget kollektiv handlekraft – fordi flere tager ejerskab for løsningerne.
- Større videndeling og kollektivt intelligens – hvor I træffer bedre beslutninger, sammen.
- Mere meningsfulde fællesskaber – fordi facilitering kan imødekomme mennesker psykologiske behov for kompetence, samhørighed og autonomi.
- Fremdrift – ideer bliver prøvet af, justeret og omsat til handling.
Facilitering som bro til mere medledelse
Flere og flere organisationer bevæger sig væk fra klassiske hierarkier og over mod medledende fællesskaber. Når handle- og beslutningskraften flytter tættere på medarbejderne, er der brug for en ny form for ledelse. Facilitering er den “tredje vej”, hvor du slipper for at vælge mellem at styre alt eller slippe tøjlerne helt. Facilitering gør det nemlig muligt både at involvere og styre – og dermed understøtte overgangen til en mere samskabende, bæredygtig organisationsform.
Sådan kan jeg hjælpe dig og din organisation
Jeg tilbyder skræddersyet forløb og indsatser indenfor facilitering:
- Strategi- og forandringsprocesser – design og facilitering med høj involvering.
- Mødefacilitering – i ledergrupper og på tværs af organisationen.
- Undervisning i “Faciliterende ledelse” – værktøjer og træning, så du står stærkt i rollen.
- Uddannelse af mødefacilitatorer – så flere i organisationen kan være med til at løfte jeres samlede kapacitet.
- 1-1 ledersparring – hjælp til at designe møder, workshops og processer, finde den rette balance mellem involvering og styring og til at stå stærkt i rollen som facilitator.
Vil du vide mere?
Kontakt mig på 22634455 eller heidi@handlingsledelse.dk, hvis du vil høre mere eller vil vende mulighederne i forhold til et samarbejde.
Jeg kan hjælpe med
- Mødefacilitering
- Facilitering af strategiworkshops og forandringsprocesser
- Design af workshop og længere processer
- Undervisning i faciliterende ledelse
- Uddannelse af mødefacilitatorer
- 1-1 ledersparring
Heidi’s fordomsfrihed og nysgerrighed på hvert enkelt menneske gennemsyrer hendes arbejde. Hun har en god fornemmelse for, hvad behovet er, i stedet for at køre igennem det planlagte program – og hun er klar til at skifte vej i en proces, hvis det er det, der skal til.
– Michala Langhoff, Pædagogisk leder, Københavns Kommune
Gevinster ved facilitering
- Fremdrift på møder og workshops
- Øget kollektiv handlekraft
- Større videndeling og bedre beslutninger
- Meningsfulde fællesskaber
- Fremdrift – ideer omsættes til handling
Facilitering styrker den kollektive handlekraft
Facilitering styrker den kollektive handlekraft
Read More
Mødefacilitering
Ineffektive møder bremser fremdriften
Alt for ofte kommer møder til at handle om ligegyldige strukturelle diskussioner, løs snak og subtile magtkampe – fremfor fælles opgaver og ansvar, koordinering og vigtige beslutninger, der skal sikre fremdriften. Hør, hvordan du med god mødefacilitering kan skabe gode ledermøder – måske endda møder, som dine kolleger glæder sig til.
Kunderne siger
”Heidi matcher vores topledere rigtig godt, da hun har fokus på handling og formår at koble det til virkeligheden i en deadlinestyret kultur, hvor toplederne skal beslutte og skabe resultater hver dag. Heidi ser den organisatoriske sammenhæng og formår samtidig at gå i dybden med den enkelte topleders motivation og lederskab.”
John Bay Hansen
HR-partner, Aller Media
”Heidi er utroligt kompetent og dygtig. Hun styrede vores ledelsesseminarer på en meget behagelig måde og havde stor respekt for vores organisation. Heidi formåede at berige vores proces ved at bringe nye perspektiver ind. Hun var skarp på mine ønsker og drømme og holdt dem for øje under hele processen, så vi ikke endte i et nyt kaos, men fik skabt en ny drejebog, som i dag er smeltet ind i vores dagligdag.”
Søren Skogstad
Klyngeleder, Københavns Kommune
”Vi havde en meget udbytterig planlægningsfase, hvor Heidi satte en ære i at forstå personalegruppen. Heidi skabte en god stemning og gik som proceskonsulent ind i medarbejdergruppen og skabte dynamik, hvor der fra starten kunne spores en vis skepsis. Hele seminaret blev rundet fint af med gruppens egne konklusioner på, hvad der skulle til for at ændre kultur, forbedre samarbejdet og udvise en åben og positiv tilgang til fremtiden.”
Hanne Kirkegaard
Afdelingsleder Fur Academy, KOPENHAGEN FUR
Om Handlingsledelse
Handling er den vigtigste ingrediens, når vi skal lykkes med forandringer. Også selvom vi ikke har tid eller ikke ved præcis, hvor forandringsrejsen ender. Uden handling risikerer vi nemlig at smide store muligheder væk og – stik mod vores intentioner – at medvirke til, at organisationens strategi lider skuffedøden.
