Fakta – der gør lidt ondt
Hvorfor nogle ledere lykkes med forandringer, og de fleste ikke gør!
Al forskning peger på, at 70% af alle forandringer fejler. Det skyldes primært, at medarbejderne ikke forstår formålet med forandringen. Dernæst, at de ikke har indflydelse nok på nye løsninger.
Vil du lykkes med forandringsledelse, skal du involvere medarbejdere meget mere i udvikling af nye løsninger og gøre det langt tidligere, end du plejer. Det engagerer og sikre fremdrift – samtidig med, at du styrker jeres kollektive eksekveringskraft.
Handlingsledelse er for mellemledere, funktionsledere, linjeleder og andre forandringsledere, som vil have viden og værktøjer til at skabe åbne og involverende forandringsprocesser og være stærke på handling – i praksis.
Jeg hjælper ledere og
organisationer med at
navigere dygtigt i en omskiftelig hverdag
og blive skarp til
”Ved opstart af samarbejdet med Heidi, havde vi allerede et tydeligt, defineret formål for ledelsens arbejde. Men vi vidste ikke, hvordan vores adfærd i organisationen skulle se ud, og hvordan et formål skulle forpligte os til ny handling for derigennem at gøre os til den ledergruppe, vi selv ønskede at være. Samarbejdet med Heidi har skabt stor værdi ift. ændret ledelsesadfærd. Det mest værdifulde har vist sig at være konkretisering af helt basale ledelsesguidelines, som gør os i stand til at prioritere og kommunikere, hvorfor vi handler, som vi gør. Heidi er sådan én, man ikke har lyst til at slippe igen. Hun er det skarpe blik udefra, hun er strukturen og dén, der formår at forenkle alt det komplekse – og så har hun hjertet på det rette sted.”
Tanja Steffe Nøhr
Skoleleder for Snekkersten Skoledistrikt
Udvalgte kunder og kursister
Blog
Read my mind
Forandringer og forandringsledelse kan tænkes og planlægges til et vist punkt. Men der sker ofte noget andet, når vi sætter medarbejderne ind i ligningen. Få inspiration til, hvordan du kan tænke simpelt og handle banalt – og blive skarp til at navigere i paradokser, kompleksitet og endnu en reorganisering.
