Ledelse er en holdsport, ikke længere en position, funktion eller et soloprojekt
Vi forfalder typiske til kendte metoder, når kompleksitet skal håndteres. Måske skal vi i stedet spørge: Dyrker vi holdsport og kæmper for fælles mål og fælles resultater? Eller dyrker vi reelt solo-sport og håber på, at hver enkelt leder leverer så gode resultater, at det (nok) bringer os i mål til sidst?
Fakta – der gør lidt ondt
Vi skal finde nye måder at lede på
Gallups State of the Global Workplace for 2023 viser igen-igen, at det står skidt til med medarbejdernes engagement. Kun 13% af arbejdsstyrken er engaged (thrive at work), mens hele 72% er desengaged (quiet quitters) og 15% er actively desengaged (loud quitters).
I slipstrømmen af det alarmerende lave engagement ligger udfordringer såsom stress og sygemeldinger, høj medarbejderomsætning, svag tiltrækningskraft, flakkende strategirealisering og manglende resultater. For den enkelte er det en tragedie, for virksomheder et kæmpe tab, som – ifølge Gallup – løber op i 8,8 billion dollars, svarende til 9% af BNP, globalt.
Der er en bevægelse i gang – og den synes ustoppelig. Mennesker køber ikke længere ind på arbejd-mere-præmissen. De vil ikke ”bruges”, de vil udvikles og have en meningsfuld hverdag. De vil ikke føle sig inkompetente og alene, de vil være en del af et trygt fællesskab. De vil ikke mikrostyres og kontrolleres, de vil have fleksibilitet, frihed og mulighed for at bidrage til noget større.
Spillereglerne har ændret sig – og vi bliver nødt til at kigge mod nye ledelsesformer og organisationsmodeller, mens tid er. Engagerede mennesker er produktive mennesker – og engagerede mennesker er de bedste til at samarbejde og realisere strategien. Så simpelt er det.
Hvis du ikke tør vente længere, så book et oplæg til dig og din ledergruppe. Her fortæller jeg om de nye spilleregler, funktionelle lederteams, moderne ledelsesformer og organisationsmodeller, så I kan starte snakken om, hvad der skal til i jeres organisation.
Gør din organisation Fit for Humans (og Fit for the Future). Det styrker
”Ved opstart af samarbejdet med Heidi, havde vi allerede et tydeligt, defineret formål for ledelsens arbejde. Men vi vidste ikke, hvordan vores adfærd i organisationen skulle se ud, og hvordan et formål skulle forpligte os til ny handling for derigennem at gøre os til den ledergruppe, vi selv ønskede at være. Samarbejdet med Heidi har skabt stor værdi ift. ændret ledelsesadfærd. Det mest værdifulde har vist sig at være konkretisering af helt basale ledelsesguidelines, som gør os i stand til at prioritere og kommunikere, hvorfor vi handler, som vi gør. Heidi er sådan én, man ikke har lyst til at slippe igen. Hun er det skarpe blik udefra, hun er strukturen og dén, der formår at forenkle alt det komplekse – og så har hun hjertet på det rette sted.”
Tanja Steffe Nøhr
Skoleleder for Snekkersten Skoledistrikt
Udvalgte kunder og kursister
Blog
Read my mind
Forandringer og forandringsledelse kan tænkes og planlægges til et vist punkt. Men der sker ofte noget andet, når vi sætter medarbejderne ind i ligningen. Få inspiration til, hvordan du kan tænke simpelt og handle banalt – og blive skarp til at navigere i paradokser, kompleksitet og endnu en reorganisering.
