Fra visioner til virkelighed
Vi skal turde lede på nye måder
Jeg har selv prøvet at sidde i direktørstolen og lave flotte strategier, som fejlede, fordi jeg glemte én ting: At min reelle eksekveringskraft lå hos medarbejderne. I dag hjælper jeg ledere, ledergrupper og organisationer med at realisere visioner om ny ledelse og ny organisering – så I bryder de gamle mønstre og kommer klogt i gang.
En lussing, en lektie – og ledelse, der flytter mennesker
Som direktør og ejer af et komunikationsbureau i starten af 00’erne oplevede jeg IT-boblen briste. Markedet ændrede sig med ét, og kunderne fik helt nye udfordringer. Resultatet var en økonomisk lussing og en brat opvågnen. Alene havde jeg ikke en chance. Jeg lærte på den hårde måde, at de gode intentioner hurtigt bliver kvast i daglig drift, brandslukning og manglende medarbejderfokus, hvis man forsøger at løse det hele alene.
Forskningen peger på, at de fleste store forandringer slår fejl, hvis medarbejderne ikke er inviteret med om bord. Samtidig ser vi i dag, at både trivsel og motivation er under pres – også blandt lederne – og alt for mange overvejer at skifte job. Det er dyrt for virksomhederne. Når medarbejderne til gengæld forstår formålet, og får lov til at bidrage med deres viden, stiger engagementet og tempoet. Det er her, vi lykkes.
Tre indsatsområder, der kan flytte jeres organisation
Ledelse (Gentænk roller og skab fælles retning)
Klassisk ledelsestænkning skaber ofte flaskehalse i en verden, der flytter sig hurtigt. Jeg hjælper med at gentænke ledelse fra at være en ensom titel til at være en fælles opgave, I løser sammen. Gennem nye ledelsesformer styrker vi det strategiske samarbejde og den fælles retning – både i ledergruppen og i resten af organisationen.
Det arbejder vi med:
- Fælles ansvar: Vi ser på, hvordan I aflaster den enkelte leder ved at løfte i flok.
- Klarere rammer: Vi skaber gennemsigtighed, som baner vejen for hurtigere beslutninger.
- Samlet ledelseskraft: Vi aktiverer de ressourcer, der allerede er i organisationen.
Organisation (Smidige fællesskaber)
Mange organisationer er pressede af nutidens krav om tempo, innovation og fleksibilitet. Det mærkes ofte som langstrakte beslutningsprocesser og møder, hvor I ikke rigtig kommer ud af stedet. Jeg hjælper jer med at se på jeres strukturer, så vi kan flytte beslutningerne tættere på opgaven.
Det arbejder vi med:
- Klare mandater: Vi kigger på, hvordan vi opbygger stærke arbejdsfællesskaber, der kan handle mere selvstændigt.
- Psykologisk tryghed: Vi skaber rum til, at teams trygt kan dele ideer og eksperimentere undervejs.
- Medansvar og engagement: Vi designer rammer, der gør det naturligt for medarbejderne at tage ejerskab.
Facilitering (Fra snak til handling)
Facilitering handler om meget mere end blot mødeværktøjer. Det handler om at balancere tydelig styring med ægte involvering. Det kræver både nysgerrighed og mod at træde ind i rollen som facilitator og invitere andre med ind. Jeg hjælper ledere og mødeledere med at mestre den balance, så gode ideer bliver fulgt helt til dørs.
Det arbejder vi med:
- Fra snak til handling: Vi ser på, hvordan jeres møder og workshops skaber reel fremdrift og klart ejerskab.
- Kollektiv intelligens: Vi finder metoder til at aktivere og bringe alles viden i spil.
- Opfølgning: Vi designer processer, der sikrer, at jeres beslutninger ikke sander til i drift, men bliver ført ud i livet.
Skal vi sætte bevægelse i jeres ambitioner?
Jeg hjælper ledere, ledergrupper og organisationer med at bryde gamle mønstre og komme klogt i gang. Giv mig et ring på 22634455 eller send en mail på heidi@handlingsledelse.dk – så tager vi en uforpligtende snak om, hvilke bevægelser, I gerne vil sætte i gang i jeres organisation.
Kontakt
Heidi Friis
Momentum+ Huset
Dr. Priemes Vej 8C, stuen – baghuset
1854 Frederiksberg C
Mobil: 22634455
E-mail: heidi@handlingsledelse.dk.
Heidis approach er forretningsorienteret med en god forståelse for vores virksomhedskultur. Dette har gjort, at deltagerne er kommet styrket ud af forløbet både på det personlige plan, men absolut også ud fra et forretningsmæssigt perspektiv.
Claus Berner
Director HR & Corporate Administration, BWSC A/S
Kunder & kursister
CBS, Ørsted, Rigsrevisionen, Frederiksberg Kommune, Nordea, ALSO, Aller Media, PKA, Barnets Hus, SEAT, Københavns Kommune, BNP Paribas, Zealand, ISS Facility Service, Dong Energy, Skolerne i Snekkersten, ATP...
Kurs, Koordinering og Commitment – sådan gentænker vi ledelse i en kompleks verden
Kurs, Koordinering og Commitment – sådan gentænker vi ledelse i en kompleks verden
Read MoreMin faglige rygsæk – og det du kan trække på
- 2026 – Udgiver 7 nye pixibøger om Faciliterende ledelse – når mennesker skal lykkes sammen. [Tilmeld – Download gratis]
- 2025 – Masterclass i Kurs, Koordinering & Commitment hos UKON – om at gentænke lederrollen og forstå ledelse som en opgave.
- 2024 – Går ind i Fut-gruppen hos Universal Futurist for at være på forkant med morgendagens ledelsesudfordringer.
- 2023 – Masterclass i Emotionel Intelligens (EQ) som strategisk prioritet hos Mikkel Severin.
- 2023 – Interim People & Culture Director hos Aller Media (7 måneder) – operationel og strategisk ledelse i praksis.
- 2023 – Bestyrelsesuddannelse samt Masterclass i ESG, megatrends og Cyber Crime hos Board Institute.
- 2019 – Går i luften med Lederdage – 3 intensive kursusdage med fokus på ny ledelsesforståelse, lederskab og aktørskab.
- 2017 – Udgiver pixibogen: 10 ting succesfulde ledere gør for at lykkes med forandringer. [Skriv, så sender jeg den]
- 2016 – Fast underviser i Forandringsledelse hos interesseorganisationen LEDERNE.
- 2016 – Akkrediteret Insights Discovery LP-partner – værktøj til teamdynamik og personlighedsprofiler.
- 2015 – Udvikler og lancerer konceptet samt Master Class i Handlingsledelse.
- 2014 – Underviser i menneskelige dynamikker og processer på MPE-uddannelsen.
- 2013 – Underviser hos Henning Daverne på 6-ugers kurser i Anerkendende Metode (Appreciative Inquiry).
- 2012 – Åbner konsulenthuset Skiferhuset på Frederiksberg – et innovativt kontor- og arbejdsfællesskab.
- 2010 – Certificeret i proces- og forandringsledelse hos Villa Venire.
- 2010 – Certificeret i Motivation Factor® – internationalt framework til motivation, teamudvikling og samarbejde.
- 2008 – Certificering i Teamkompasset – et ekstra strategisk værktøj til at forstå og styrke teamdynamikker.
- 2007 – Certificeret i Jungs Typologi (JTI/MBTI) hos CFL – dybdegående profilværktøj til menneskelige dynamikker.
- 2006 – Går fuld tid med Friis & Ko med fokus på strategisk forandringsledelse.
- 2006 – ICF-certificeret coach og sideløbende kundedirektør hos Totem Rekruttering.
- 2001 – Overtager 100 % ejerskab af kommunikationsbureauet Processor efter udtræden af koncern.
- 1999 – Administrerende direktør og medejer af Processor Kommunikation & Design.
- 1997 – Uddannet Cand.Comm. med speciale i perception (modtagerforståelse).
Skal vi mødes over en kop kaffe?
Handlingsledelse holder til centralt på Frederiksberg i Momentum+ Huset, et stenkast fra Frederiksberg Have. Der er her, jeg inviterer indenfor til 1:1 ledersparring, møder og gode faglige snakke.
Du er altid velkommen til at aftale et fysisk møde eller blot kigge forbi til en uformel kop kaffe.
Find vej: Dr. Priemes Vej 8C, baghuset, 1854 Frederiksberg C
Metro: Frederiksberg Allé (en kort og hyggelig gåtur herfra)
Parkering: Næsten altid muligt på Dr. Priemes Vej (husk p-billet)
Blog
Read my mind
Ledelse, forandringer, strategi og organisering kan tænkes og planlægges til et vist punkt. Men der sker ofte noget andet, når vi sætter mennesker ind i ligningen. Få inspiration til, hvordan du kan gentænke ledelse – og blive skarp til at navigere i paradokser, kompleksitet og endnu en reorganisering.
Hvad siger kunderne?
”Deltagelse i 3 x Lederdage er en fantastisk investering – både for dig selv og din arbejdsplads. Heidis undervisning er nærværende og inspirerende og giver anledning til selvindsigt og selvransagelse. På godt og ondt . Fagligheden er høj og temaer, som kan være komplicerede, bliver brudt op og gjort umiddelbare brugbare i en til tider kompleks hverdag. Holdstørrelsen var super og der var taletid og tid til refleksion hos alle”.
Gitte Åskov Pedersen
Adminstrationschef, Advokatfirmaet Gangsted-Rasmussen Donatzky.
”Ved opstart af samarbejdet med Heidi, havde vi allerede et tydeligt, defineret formål for ledelsens arbejde. Men vi vidste ikke, hvordan vores adfærd i organisationen skulle se ud, og hvordan et formål skulle forpligte os til ny handling for derigennem at gøre os til den ledergruppe, vi selv ønskede at være. Samarbejdet med Heidi har skabt stor værdi ift. ændret ledelsesadfærd. Det mest værdifulde har vist sig at være konkretisering af helt basale ledelsesguidelines, som gør os i stand til at prioritere og kommunikere, hvorfor vi handler, som vi gør. Heidi er sådan én, man ikke har lyst til at slippe igen. Hun er det skarpe blik udefra, hun er strukturen og dén, der formår at forenkle alt det komplekse – og så har hun hjertet på det rette sted.”
Tanja Steffe Nøhr
Skoleleder for Snekkersten Skoledistrikt
