Når forandringer går i stå eller helt slår fejl, så retter vi ofte det kritiske blik mod medarbejderne, for hvorfor handler de ikke i tråd…
Heidi Friisapril 3, 2018
3 grunde til at procesledelse er din måske vigtigste lederkompetence
Stigende kompleksitet og højt forandringstempo kalder på mere samarbejde, eksekveringskraft og ejerskab fra alle parter. Det stiller ikke mindst særlige…
Read More Får vi kørt det antal kunder igennem systemet, vi skal? Leverer vi til tiden? Og lykkes vi med at reducere omkostninger og spildtid? De fleste…
Heidi Friisfebruar 20, 2018
’Kom nu videre! Vi har en stor opgave, vi skal løse – kan I ikke se det?’ Utålmodige ledere besidder ofte en veludviklet evne til…
Heidi Friisjanuar 19, 2018
Som leder kan man ofte tænke, at man bruger alt for meget tid på at bøvle med individuelle hensyn i jagten på følgeskab og resultater.…
Heidi Friisnovember 22, 2017
Forandringer handler i sidste ende om, at nogen skal ændre adfærd. Derfor bliver forandringer ofte en uvelkommen forstyrrelse, fordi det kræver både tid og kræfter…
Heidi Friisoktober 22, 2017
Ønsker du at stå i spidsen for involverende forandringsprocesser, hvor medarbejderne i højere grad bliver medspillere end modspillere, og teamets samlede ressourcer driver fremdriften? Så…
Heidi Friisseptember 25, 2017
I forandringsprocesser skal du kunne se dig over skulderen og vide, at medarbejderne er med dig. Taber du medarbejderne af syne, taber du også din…
Heidi Friisjuni 2, 2017
Har du og dit team svært ved at få tingene gjort? - så skyldes det måske, at I er for konsensussøgende og mangler en sund…
Heidi Friisnovember 2, 2016
Den helt store gulerod er MEDINDFLYDELSE, hvis du vil engagere dine medarbejdere og aktivere deres vilje til at eksekvere forandringer. Alt for mange forandringer fejler.…
Heidi Friisaugust 9, 2016
Stærke teams deler fejl og har tiltro til, at alle har de bedste hensigter. Første skridt er tillid og en leder, der ikke straffer svagheder…
Heidi Friisjuni 2, 2016
