’Kom nu videre! Vi har en stor opgave, vi skal løse – kan I ikke se det?’ Utålmodige ledere besidder ofte en veludviklet evne til…
Heidi Friisjanuar 19, 2018
Brug forsimpling til at håndtere kompleksitet og kaos
Fremtiden kalder på bedre ledelse, ikke på mere (af den samme) ledelse. Den kalder på fladere og medledende organisationer, ikke…
Read More Som leder kan man ofte tænke, at man bruger alt for meget tid på at bøvle med individuelle hensyn i jagten på følgeskab og resultater.…
Heidi Friisnovember 22, 2017
Forandringer handler i sidste ende om, at nogen skal ændre adfærd. Derfor bliver forandringer ofte en uvelkommen forstyrrelse, fordi det kræver både tid og kræfter…
Heidi Friisoktober 22, 2017
Ønsker du som forandringsleder at stå i spidsen for involverende forandringsprocesser, hvor medarbejderne i højere grad bliver medspillere end modspillere, og teamets samlede ressourcer driver…
Heidi Friisseptember 25, 2017
I forandringsprocesser skal du kunne se dig over skulderen og vide, at medarbejderne er med dig. Taber du medarbejderne af syne, taber du også din…
Heidi Friisjuni 2, 2017
Har du og dit team svært ved at få tingene gjort? - så skyldes det måske, at I er for konsensussøgende og mangler en sund…
Heidi Friisnovember 2, 2016
Den helt store gulerod er MEDINDFLYDELSE, hvis du vil engagere dine medarbejdere og aktivere deres vilje til at eksekvere forandringer. Alt for mange forandringer fejler.…
Heidi Friisaugust 9, 2016
Stærke teams deler fejl og har tiltro til, at alle har de bedste hensigter. Første skridt er tillid og en leder, der ikke straffer svagheder…
Heidi Friisjuni 2, 2016
Frygt og usikkerhed er de tro følgesvende, når der sker store forandringer i virksomheden. Medarbejderne bliver selvfølgelig stærkt påvirkede af situationen, og det betyder en…
Heidi Friisjanuar 25, 2016
Én ting står klart ved ethvert årsskifte. Vi gør året op, visker tavlen ren og forbereder os på det nye og det ukendte. Lederlivet er…
Heidi Friisjanuar 15, 2016
